Apple ha presentado esta semana un documento a la SEC en el que detalla los cambios realizados esta semana en el cuerpo directivo de la empresa:
En relación con el nombramiento del Sr. Cook como consejero delegado, la junta directiva ha concedido al Sr. Cook 1.000.000 acciones restringidas. Las acciones restringidas se entregarán en dos tandas de igual cuantía el 24 de agosto de 2016 y el 24 de agosto de 2021, respectivamente, siempre que el Sr. Cook siga trabajando en Apple al cumplirse cada una las fechas.
El mensaje que esto transmite: la junta directiva de Apple confía en Tim Cook, y Tim Cook confía en Apple.
“Los clientes de iTunes han demostrado de forma aplastante que prefieren comprar las series de TV”.
El fundador de una de las publicaciones independientes seminales de la web.
The Onion:
“Laser, chorro de tinta, doble cara, color, blanco y negro —el futuro de la tecnología está en las impresoras. Estoy totalmente convencido de ello”, explicó Cook a un auditorio repleto mientras una pantalla mostraba imágenes de impresoras y de gente usándolas.
Una historia genial, igual que las fotos.
Jonathan Berger, que entonces trabajaba como becario en Apple, le preguntó a Steve Jobs en el año 2000 por qué había vuelto a Apple. Esta es la respuesta de Jobs, parafraseada por él:
“Cuando intentaba decidir si volver a Apple o no, tuve muchas dudas. Hablé con un montón de personas y me dieron montones de opiniones. Y una noche, ya era muy tarde, estaba dándole vueltas y llamé a un amigo a las 2 de la madrugada. Le pregunté: ‘¿debería volver, o no?’, y mi amigo me respondió: ‘Mira, Steve, a mí Apple me importa una mierda. Decídete ya’, y colgó. Fue justo en ese momento cuando me di cuenta de que Apple me importaba de verdad”.
Tiene que ser Ellison (visto a John Siracusa).
Va a llevar un tiempo acostumbrarse.
Stanley Kubrick declaraba lo siguiente en su entrevista a Playboy del año 1968:
Lo más terrorífico del universo no es su hostilidad, sino su indiferencia; pero si podemos aceptar esta indiferencia y afrontar los retos de la vida respecto a los límites que impone la mortalidad —por mucho que el hombre pueda alterarlos— nuestra existencia como especie puede alcanzar un verdadero significado y realización.
Por muy vasta que sea la oscuridad, debemos aportar nuestra propia luz.
Tim Cook:
Quiero que sepáis que Apple no va a cambiar. Aprecio y celebro los principios y valores que Apple defiende. Steve creó una empresa y una cultura distintas a las existentes en el resto del mundo y permaneceremos fieles a esto —está en nuestro ADN. Seguiremos creando los mejores productos del mundo para sorprender a nuestros clientes y haremos que nuestros empleados estén totalmente orgullosos de su trabajo.
Peter Burrows y Josh Tyrangiel escriben para Businessweek:
El día del anuncio, una persona cercana a Jobs, que no tenía permiso para hablar sobre su salud, declaró que el ya ex consejero delegado pasó el día entero en la sede de Apple en Cupertino (California) y asistió a una sesión habitual del consejo directivo. Esta persona describió el estado de Jobs como frágil pero añadió que su dimisión no era indicativa de un repentino empeoramiento y que Jobs, aunque las últimas semanas tuvo que permanecer en su casa, estaba muy activo. Jobs reunió a su equipo ejecutivo para una emotiva reunión tras la publicación de su dimisión. También dejó muy claro que tiene intención de ser muy activo como presidente del consejo, según otra persona conocedora de los detalles de la transición.
Menuda reunión debió ser.
La reacción de los mercados fue instantánea: las acciones de Apple cayeron hasta un 7 por ciento tras el anuncio.
En estos momentos las acciones solo han bajado un 1 por ciento, algo por debajo de la media del S&P 500.
Cuenta que Microsoft también estaba interesada. Y añade esto:
Las conversaciones de alto nivel entre Google y Motorola comenzaron hace unas cinco semanas. El consejero delegado de Google, Larry Page, y el de Motorola, Sanjay Jha, estuvieron hablando directamente entre ellos, y solo un pequeño grupo de ejecutivos participó en las conversaciones. Nuestras fuentes sugieren que el cofundador de Android, Andy Rubin, fue incorporado a las conversaciones a última hora.
¡Ay!
Motorola adquirió esta empresa el año pasado por su plataforma y herramientas de desarrollo para aplicaciones web inspirada en Cocoa. Se trataba claramente de una maniobra para protegerse de Android. Motorola podría usar la plataforma de 280 North para crear un sistema operativo parecido a WebOS, centrado en la web —uno en el que los desarrolladores que conocieran Cocoa se sintieran cómodos. Dudo que ahora esto sea una opción.
Larry Page:
Esta adquisición no cambiará nuestro compromiso con que Android siga siendo una plataforma abierta. Motorola seguirá usando licencias de Android y Android seguirá siendo abierto. Gestionaremos Motorola como una empresa independiente. Muchos socios fabricantes de hardware han contribuido al éxito de Android y deseamos seguir colaborando con todos ellos para proporcionar una magnífica experiencia de uso.
Estoy seguro de que a HTC y Samsung les encanta esta decisión.
¿Por qué haría Google algo así? (Aparte del objetivo de Page de “darle un buen empujón” a la plataforma Android, por supuesto). Paradarle un buen empujón a la cartera de patentes de Google:
Nuestra adquisición de Motorola aumentará la competencia reforzando la cartera de patentes de Google, lo que nos permitirá proteger mejor a Android de amenazas anticompetitivas por parte de Microsoft, Apple y otras empresas.
Creo que por “anticompetitivas” quiere decir “competitivas”. Pero debo admitir que no he visto venir esta maniobra, y es una solución muy inteligente a la encerrona en la que Google se ha colocado en el ámbito de las patentes móviles.
Warren Buffett pide mayores impuestos a los ingresos —a todos los ingresos— por encima de 1 millón de dólares al año:
Llevo 60 años trabajando con inversores y aún no he visto a nadie —ni siquiera cuando las tasas de ganancias sobre el capital eran del 39,9% en 1976-77— que dude en realizar una buena inversión a causa de la tasa impositiva sobre los posibles beneficios. La gente invierte para ganar dinero, y los posibles impuestos nunca han asustado a un inversor. Y a quienes afirman que los impuestos más altos perjudican la creación de empleo, les diría que se creó una cifra neta de 40 millones de empleos entre 1980 y 2000. Ya sabemos qué ha ocurrido desde entonces: menores impuestos y una tasa de creación de empleo mucho menor.
BBC News:
Un artículo sue sugería que los usuarios de Internet Explorer tienen un cociente intelectual inferior que el de quienes usan otros navegadores parece ser un elaborado bulo.
Varios medios, entre ellos la BBC, informaron sobre esta investigación, realizada por la empresa canadiense ApTiquant.
Esta historia me ha parecido sospechosa desde el principio. Pero apostaría que, si alguien hiciera un estudio real sobre el tema, los usuarios de Internet Explorer tenderían a mostrar un CI medio más bajo. Esto es por el simple hecho de que Internet Explorer es el navegador más usado, y el predeterminado en PCs baratos y antiguos.
Esto tiene poco que ver con los productos de Push Pop, y mucho con las intenciones de Facebook de acumular nombres con talento para el diseño que rivalicen con Apple. Mike Matas es responsable y/o ha participado en buena parte de los mejores y más exuberantes diseños de Apple en la historia reciente.
Esto es serio. Indica que Facebook —y en concreto Mark Zuckerberg— considera que el diseño tiene prioridad máxima. Y una considerable decepción para quienes esperábamos con ansia las herramientas y la plataforma de publicación de Push Pop Press.
La gran pregunta es: ¿a quién más tiene Zuckerberg en su lista? Yo sé a quién querría tener.
Timothy B. Lee escribe en Forbes un artículo titulado “Why Google Is Winning the Smartphone Wars” (Por qué Google está ganando la guerra de los smartphones):
Esto explica porq ué iOS ha period terreno ante Android incluso aunque la mayoría de genre coincide en sue el iPhone es el major smartphone existente en el mercado. Hay decenas de millones de personas a quienes les importa más otro tipo de cosas. Quieren el major interfaz de usuario, y están dispuestos a hacer concesiones en otros frentes para lograrlo. La mayoría de estos clientes elegirán un iPhone. Pero hay cientos de millones de clientes más preocupados por otros factores. Quieren un teléfono disponible en su operador habitual, un teléfono con un teclado físico o con una batería reemplazable por el usuario, un teléfono con su tienda de aplicaciones preferida, un teléfono que puedan conseguir gratis con un contrato, un teléfono que puedan conseguir con un plan prepago, etc. Ningún teléfono individual (operador de telefonía, fabricante de hardware, etc) puede satisfacer a todos estos clientes. Solo un plataforma diseñada para usarse en muchos teléfonos distintos de muchos fabricantes distintos en muchas redes distintas puede responder a este tipo de diversidad.
Horace Dediu escribía esto la semana pasada: “Apple se hace con dos tercios de los beneficios del sector de los teléfonos móviles en el segundo trimestre”.
Esto sí que es una página 404.
Alguien no está precisamente contento:
Exacto, ¡Amazon regaló 101.491 copias de nuestra aplicación! Llegados a este punto, vivimos unos cuantos segundos de entusiasmo; ¿habíamos leído mal el correo y en realidad teníamos ganancias de 54.800 dólares en un día? Así sería si nuestro acuerdo público estuviera en vigor, pero ahora podemos confirmar que, gracias a los acuerdos secretos de Amazon a espaldas del público general, ganamos 0 dólares ese día. En efecto, más de 100.000 aplicaciones regaladas, 0 dólares de ganancias.
Jim Dalrymple:
Según Apple, hay disponibles tres planes de almacenamiento: 10 GB costarán 20 dólares al año; 20 GB costarán 40 dólares al año; y 50 GB costarán 100 dólares al año.
Esto siempre que uno se paso de los 5 GB gratuitos de partida.